“父母是指南针，不是地图。”

刘小小在深圳长大。

她爸爸是汕头人，18岁来深，现在经营一家外贸公司。“我家氛围很开放的，有事情直接说，你的道理，我的道理，现场PK，谁的道理大听谁的，我爸也不怎么管我，我18岁就一个人背包去东南亚玩了。”

上周跟刘爸爸去吃大排档，他有句话我记得特清楚：“父母就是个指南针，大方向说说就行，孩子的路得孩子自己走，不要搞张地图，走哪条道，行那段路，都给标了，禁了，有意思么？”

我问刘爸爸：“你为什么来深圳？”他说：这个城市有意思。”

“我在这里才感觉我是活着的。”

王瓜瓜来深圳三年。

他是东北人，在科技园一家手游公司做程序员。最让他意外的是，公司领导没架子，有事直接说，有问题当场讨论，错了就认，认了就改，经常可以见到新员工跟领导吵得脸红脖粗，而且天天吵：代码吵，UI吵，营销方案也吵。

领导最常说的话，不是“人本和谐”，而是“一团和气是企业最大的灾难。”

瓜瓜之前在东北国有企业做技术开发。每天想最多的不是技术改良，而是领导今天心情如何，喜欢谁，不喜欢谁，周一费着脑子编工作计划，周五绞尽脑汁写工作总结。因为实在没什么好写。

瓜瓜说，“在深圳堵心事也不少，至今单身狗，工资不高，物价很高，上班塞车，中午快餐，晚上加班吃泡面，科技园这里更是加班重灾区。”

我问：“那你为什么还来深圳？”他说：我在这里才感觉我是活着的。”

“不摔几个跟头，怎么学会走路。”

王伯在深圳30年，去年退休。

他之前在深圳政府里某个投资部门工作。有一次我和父亲跟王伯吃饭，聊起他的工作，他说：深圳的政府也一样，部门之间踢足球，扯皮条的事情经常发生，但至少愿意试。其他部门我不清楚，至少我们那个部门，大家敢发表意见，领导也开明。愿意试，愿意承担风险，你说哪个改革没有风险？

不摔几个跟头，怎么能学会走路呢。

“以前都说国外资本是毒药，可是一引进来才知道，人家不仅带着钱来，把先进的管理经验和理念也带过来。还有，很多人都说深圳受了中央许多关照，其实许多政策出台、项目落地，也是经过一堆扯皮，冒了许多风险，不断尝试的。”

我问：你当时为什么来深圳呀？他说，还不是被你王姨骗了，当时跟她谈恋爱，她要来，我就跟着来了。”

“开放是深圳的核心竞争力。”

有人会说，深圳的崛起受益于国家政策，得利于国际资本，崛起是因为地理优势，毗邻港澳。都没错。

但我想说的是：深圳区别于其他城市最核心的竞争力，源自于它的开放。

这种开放，并不只存在于人们的想象，或者政府的文书，更多是一种观念，贯穿于城市的每个角落，每个人身上。如同刘爸爸开明的教育方式，瓜瓜公司的开放的企业氛围，王伯在一个政府部门里亲历的三十年变革。

开放是什么？它意味着允许犯错，允许争论，允许尝试。老人有经验，但别一棒子打死新人的尝试，不敢说让出一条国道，至少留一条小路。开放有代价，它会带来泡沫，带来错误，有时候甚至是致命性的，但是我们不能“因噎废食”。

吴晓波在《激荡三十年》用大量的篇幅描述了深圳的个体户和公司的成长史，这些个体户和公司，就是深圳三十年来的开拓者和见证者。书的结尾我印象尤其深刻：

有人说这是一个最坏的年代，人人以物质追求为目标，道德底线被轻易穿越，心灵焦虑无处不在，身份认同时时颠覆。所有的财富故事都暧昧不明，很多企业家前途拨测......尽管有着种种抱怨，失落和焦虑，但是，过了很多年后，我们也许仍然要说，那是一个好的时代。因为，它允许新的可能性发生。”

图片来源：昵图网；文中主人公均为化名。本文为财子佳人公众号原创作品，如需转载请在公众号内留言以索取授权。本文不构成任何投资建议，对内容的准确与完整不做任何承诺与保障。过往表现并不保证未来业绩，投资可能带来本金损失；任何人据此做出投资决策，风险自担。