成也萧何，败也萧何。

今天一则收购新闻让人大跌眼镜！

鸿海集团提出以约161亿元收购夏普液晶业务，条件包括：夏普社长在内的现任高管离职，由鸿海高管接管。（援引自界面新闻）

一般来说，收购案都很强调管理层的稳定。像“公司我要，人给我滚。”这样的收购条件十分少见。众所周知，这几年来，夏普，东芝，索尼等老牌日本企业山河日下，经营业绩一塌糊涂，甚至持续亏损，到了不得不卖楼裁员的地步。

今天我们就来聊聊，老牌日本企业衰落，背后人的因素。看完本文，自然就理解了为什么郭台铭会如此坚决地要把日方管理层全部换掉。

“日本人不会吹牛。”

日本人的严谨是出了名的。

在产品设计，生产品控，售后服务等方面，口碑都是杠杠的。以电视机为例，十年前，稍有钱的人买电视，索尼，松下肯定是首选。国产货似乎就是低品质的代名词。十年后，索尼，松下的声音已经微乎其微。反之，海信，TCL等国货大行其道。

“日本人不会吹牛。”这是一位在日企的朋友，最深的感受。

但如果从市场推广的角度，这就是在骂你不行。技术虽然是关键，但在产品同质化程度日高的大背景下，会吆喝，能降价的国内厂商，正不断侵蚀日资的市场份额。而还坚持认为“酒香不怕巷子深”的日本厂商，正在被迫退出中国市场。

市场推广乏力，这是第一宗罪。

“太专注，看不到新玩法。”

日本人的专注也是出了名。

当我们的耳朵充斥特斯拉，SpaceX等公司动态时，日本创新的声音越来越微弱。有人说：日本人很专注，专注到认为这个东西就该这样做，专注到看不到新玩法。我认为这个评价比较中肯。

他们能够不断专研如何把原有的东西做好，但是却很少关注如何把东西做的不一样，或者推倒重来。专注成为他们强大的惯性，推着他们在一条路上走到黑。于是，日本可以制造出iPhone所需的摄像头，芯片，屏幕。但是却无法发明出iPhone。

创新动力不足，这是第二宗罪。

“我们绝对不做手游。”

财子是超级玛丽的脑残粉，但是作为出品方，任天堂却迟迟不肯出这款游戏的移动版本。即使移动化浪潮席卷全球，前任社长岩田聪的态度也十分坚决：只要在职一天，就不可能做手游。

“（管理层）思维保守行事谨慎，对新生事物的抵触抗拒，到不得不被动接受但是已经错过了最佳发展时机。”这是一位在日企工作过的朋友的观点。“而且日本多数企业管理层都必须是自己人，圈子十分封闭。”

管理层的保守，直接导致公司战略的保守。

2015年10月，任天堂才推出了第一款手游，此时，移动游戏领域已经是巨头林立，能否占据一席之地，我看悬。就跟清朝闭关锁国多少年，等到八国联军洋枪大炮都打到京城，清政府（领导层）已经无法扭转颓势，才站出来说要改革。

管理层内部封闭，这是第三宗罪。

“成也萧何，败也萧何。”

上面三宗罪，总结起来就一个词：故步自封。这就是郭台铭要换掉整个管理层的重要原因。

财子认为，一个企业的成功和失败，往往是基于同一个原因。严谨和保守，本来就是一对孖生兄弟，严谨造就了日本品质，而保守让其陷入窘境。成也萧何，败也萧何，说的就是这个道理。

假如能再来一次，我认为夏普，索尼等企业还是会在同一个地方摔倒。

也有人说，日本企业没戏了。我十分不认同。虽然在消费电子领域，日本企业山河日下，但日本品质依然可以秒杀中国大部分产品，日本企业虽然在衰落，但中国制造的品质想赶上其步伐，我认为路还很长。

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