每年贡献利润超过50%的业务，说不做就不做了？

最近一则新闻，估计能给忙于四处收购的中国企业家敲响警钟。

通用电气（GE）本月13日宣布，将旗下价值300亿美元的金融资产出售给富国银行。至此，通用电气已经抛售了1260亿美元的金融资产。（数据援引自《华尔街日报》）

这个巨无霸正疯狂瘦身，目的只有一个：回归工业主业。

卖掉最赚钱的部门

金融部门一度是通用电气最赚钱的部门，为什么选择在这个时候“壮士断腕”？究其原因:

其一，金融部门让通用电气一时无两，也让它吃尽苦头。

90年代以来，金融部门逐渐成为通用电气的盈利引擎（2007年贡献利润122亿美元，占当年GE总利润的55%,即使2014年也占比超过40%），公司市值一度升至4800亿美元。

但是一场金融危机，让其市值一度缩水80%。（以上数据均援引自搜狐财经）

栽大跟头后，GE的股东们觉得：还是搞工业靠谱。管理层也希望通过剥离金融业务，强调“专注”，来迎合投资者，挽救低迷的股价。

其二，新监管法规（《多德-弗兰克法案》）出台，对大金融机构提出更严苛的监管要求（比如更高的资本充足率），通用电气金融业务的盈利能力被大大削弱。

通用电气CEO杰夫·伊梅尔特接受央视《对话》栏目的采访也说：….现在我们工业业务的回报率是17%到18%，金融服务的回报率是6%到7%，所以将资本从低回报业务转到高回报业务，这是很自然的事情。

GE官方称：…希望成为一家纯粹的工业制造企业，并依靠工业板块业务贡献其未来90%的利润。（援引自界面新闻）

通用电气“卖卖卖”，而国内部分上市公司忙着“买买买”，两者形成的巨大反差。

其中既有发展壮大的动力驱使，也有主业萎靡不振，急需寻找盈利新增长点，给股东交差的无奈。所以只能四处收购，什么行业热门，就买什么公司。

手游热，买手游；医疗热，买医疗；手机热，就连康师傅也要做手机了。

带头大哥的启示

“多元化”和“专业化”孰优孰劣？国内对此的争论从未停止。

但财子认为：长远来看，专业化能产生更大的价值，而多元化的风险更大，多元恶化的案例更是数不胜数。

朋友常吐槽：买车容易养车难，同理，买个企业容易，但要管理好，并与原有业务产生协同效应，就不光是钱能解决的事。隔行如隔山，谈何容易？管理不当，反成拖累。

通用电气一度是多元化经营的成功典范。现在就连“带头大哥”也在马不停蹄忙瘦身，是否可以给国内那些“疯狂收购”的公司带来一些启示呢？

我们再来看一组数据：在60年代，美国只有1%的企业缩减了业务范围，而有25%的企业开展了多元化；80年代缩减业务范围的企业比例升高至20%，而开展多元化的企业比例则降至8%。而且这一比例相信还会继续下降。（数据援引自《新财经》）

那么，我们能否猜测：美国的今天，就是中国企业的明天？

西乡的汕头鱼粥

专注主业，才能提高胜率。大公司如此，小店又何尝不是。

财子来深圳半年，经常在外面小店吃饭。发现一个规律：如果进一家食肆，看一眼菜单，上面菜式若是数不胜数，那多半口味一般；倘若只有寥寥数道，则通常味道不差。

有一家鱼粥档印象尤其深刻。

店在深圳，开了多年，只卖鱼粥，位置颇偏，装修简陋，连菜单都没有。但是每次去都基本没位坐。有朋友过来，我非得拉着他，打辆Uber去吃上一碗。他家鱼粥：肉鲜，料足，够味（还很便宜！20元一大碗）。

一句话：好吃！为什么好吃？因为专注。

倘若去吃隆江猪脚饭，店里还卖鱼香茄子饭，酸辣粉，那还不如去吃麦当劳。我想通用电气也是想专心做好一碗鱼粥（工业制造），所以才把鱼香茄子饭（金融部门），酸辣粉等都从菜单上划掉。

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