结婚容易，生活不易。

今天，美团和大众点评宣布合并。

估计各位都被这条新闻刷屏了。但对于普通人而言，最大的好处就是：以后团购麻辣香锅，不用打开两个APP比价了。

事实上，最近几年，“我们结婚吧”是互联网领域的一大亮点。

优酷和土豆合并，滴滴和快的联姻，58同城和赶集网在一起。而今天，则是美团和大众大喜之日。

再不结婚就老了

为何互联网领域的婚事总是接踵而至？主要原因有二：

其一，不能再这样烧钱了。

优酷和土豆合并，大大减少了版权和带宽的购买费用。而滴滴快的联姻之后，补贴也在逐渐减少。美团和大众结婚，也是奔着“省钱”来的。

纵观近期的合并案，双方的投资人都起了主要推动作用。（尼玛，烧的可都是老子的钱啊！）

其二，联合，把对手干掉。

美团和大众不仅面临着和大玩家（百度外卖，淘宝新口碑等）的烧钱大战，上门服务等细分领域，一众小公司（诸如河狸家，功夫熊）也是虎视眈眈。

联合起来，才能增加打败对手的几率。

结婚容易，生活不易

然而，1+1是否就一定大于2？

不见得。

结婚时热热闹闹，但是婚后两口子如何过日子，可不是一件简单的事。下面就是企业合并后，最经常出现的三个问题。

其一，公司文化无法融合。

俗话说，“一里不同俗，十里改规矩。”每家公司，都会在其发展过程中形成自身独特的企业文化，不同文化相遇，往往容易形成冲突，如果无法有效调合，就容易成为致命伤。

比如2005年，明基并购西门子手机部门，西门子是欧洲老牌企业，强调程序和规则，做法稳健；明基是新一代企业，强调速度和创新，“秀才遇着兵，有理说不清。”两种文化无法有效融合，短短一年，这宗联姻就以失败告终。

柳传志甚至说过：“文化磨合决定收购的成败。”（援引自《新华财经》）

回过头看，“美团”和“大众点评”不同的成长轨迹，也意味着合并后两者需要面临文化融合的问题。

其二，公司团队稳定性堪忧。

美团和大众点评宣布暂行“联席CEO制度”，这种制度一般用于过渡时期，所谓“一山不能容二虎”，最终只能有一个“话事人”，而中间往往伴随着权力的争斗，甚者会影响到公司管理层的稳定。（公司合并不力，高管集体出走的新闻往往见诸报端。）

而业务重合度颇高的美团和大众点评，合并后裁员的可能性很大（尤其是地推团队）。裁员也会打击士气，影响团队的稳定性。

精简人员的同时如何稳定军心，可能是美团和大众点评合并后的最大难题。

其三，公司业务难以整合。

举个例子，2001年，时代华纳和美国在线的合并轰动一时。本来一个提供渠道（美国在线提供拨号上网服务），一个提供内容（时代华纳旗下有众多媒体），简直天作之合。

但是因为网络带宽和传输技术的限制，时代华纳旗下的媒体内容无法通过互联网销售。2009年，两家公司宣布“离婚”。

反观美团和大众点评，虽然部分业务重合，但是如何有效整合，也是一大难题。

大不等于强。

相爱不容易，且行且珍惜

企业合并，有时也是无奈之举。

就跟年近三十的姑娘一样。再不找对象，估计就没人要了。（美团和大众点评再这么打下去，粮草有限，日子难熬。）

但随便找个人结了，又可能会面临遇人不淑，婚后生活不和谐等问题。（美团和大众合并，一样也会面临文化融合，业务整合等一堆问题。）

上述问题，企业高管和投资人比我们更清楚，双方会如何应对，团队能否顺利度过磨合期，发挥合力，则需要进一步观察。

财子衷心祝愿美团和大众点评新婚快乐，顺便补上一句：相爱不容易，且行且珍惜。

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