她有着根深蒂固的信念，而且决不妥协。

撒切尔夫人是英国首位女首相。

在十一年的执政生涯中，她主导了英国的国企改革。因作风强悍，措施激进，时人称“铁娘子”。

回顾她的改革路，或许能够对中国当下国企改革困境，提供一丝思考。

把国企都推上货架

当时的英国，跟现在的中国很像。

国企成堆，政企不分，挤占资源，效率低下。70年代，英国经济平均增长2.2%，通胀率12.5%，英镑购买力在二战后30年中下降了85%。（数据援引自腾讯财经）在这样的大背景下，撒切尔按下了改革的按钮。

其改革措施有几个鲜明的特点。

其一，先啃小的，再啃大的。

第一步，撒切尔先拿小型国企开刀，将国有股份拆分卖给内部员工，或是整体出售给私人部门。

接下来，大型垄断性国企（天然气，电力，航空等）也列入私有化清单，通过股份制改革，整体上市，员工持股等方式完成了这一阶段的改革。

第三步，又将目光瞄准了那些依靠政府巨额补贴才能经营的国企（铁路，邮政等），主要采用特许经营的方式，授权给私人部门，让其负责管理运营。

其二，对症下药，区别对待。

对待不同类型的国企，撒切尔政府分别采取了“整体出售”“公司上市”“特许经营”等不同的方式，而不是一刀切地“卖卖卖”。

尤其值得一提的是特别股制度，使政府保持了对关键行业的控制权，防止被恶意收购。（在英国电信公司，政府只有一股，但是却具有“一票否决权”）

其三，正大光明地卖给大家。

如何在私有化过程中防止国有资产流失？英国的做法的是：提升政府工作的透明度（从资产评估到出售的全过程），并鼓励公众参与购买国有资产股份。

在英国燃气的私有化项目中，就有近500万英国人参与了股权购买，约占总人口10%，防止让国有资产都落入“关系户”的口袋。

成绩斐然，争议不断

撒切尔主导下的国企改革成绩斐然。

40家最大的国企全部摆脱亏损。80年代，英国制造业劳动生产率增加了将近4倍，政府通过出售国企获得收入超过600亿英镑。公众持股人数从300万人上升到1000万人。（数据援引自《中国经营报》）

改革提升了企业运营效率，减轻了政府的财政负担。

当然改革不可避免会有后遗症：大量裁员（据《中国经营报》报道：截止1988年底，通过私有化，英国削减了70多万个国企岗位）引起的社会动荡，以及对于国有资产流失不绝于耳的争论。

撒切尔本人也遭受巨大争议。

英国民众包围她的座驾，边喊着“撒切尔滚蛋”，边朝她扔生鸡蛋。人们对她执政时代最深刻的印象之一，是抗议的工人留下的满大街臭气熏天的垃圾。

 

但这位女性从来不为所动。她的手提包里长年装着梳子，口红，手帕，以及脸上被泼硫酸后可用的解毒剂。（援引自《中国青年报》）

哲人日已远，典型在夙昔

很多年后，撒切尔夫人说，从政让她的家庭付出了重大的代价，假如可以再活一次，她一定不会选择这个职业。

2013年4月8日，撒切尔夫人因中风逝世，BBC（英国广播公司）发表了以下悼文：

在她身上最独特的事情是，她是一个有信念的政治家，并且随时准备着维护她那些或好或坏的信念。她有着根深蒂固的信念，而且决不妥协，这是她最强悍的地方，也是她最薄弱的一环。

在国庆放假前一天，我们写下这篇稿子，衷心希望中国的国企改革能够有更多实质性的改变，也祝愿各位读者国庆快乐！

本文为财子佳人原创作品。图片来源：百度图片；风险提示：本文不构成任何投资建议，对内容的准确与完整不做任何承诺与保障。过往表现并不保证未来业绩，投资可能带来本金损失；任何人据此做出投资决策，风险自担。